位置:中国供求网 > 美妆日化 > 正文 >

专营店连锁模式 赢在“品牌”的路上

2020年05月10日 02:02来源:未知手机版

碳黑,亚马逊网购怎么样,高中物理教师招聘

前段时间有许多商家打电话来问到我关于零售连锁业态的事情,他们的目光和关注点都是在看日化行业内的零售连锁业态,他们最大的 共识点 就是想走连锁经营模式这条道路,但零售连锁业的发展之路究竟如何?在未来的发展趋势中,连锁经营之路会不会有充满希望?

当别人问关于类似这样话题的时候,笔者就以从目前行业发展现状诉说了自己的看法。对于专营连锁模式来说,具有一定的渠道杀伤力和品牌的发展动力。专营连锁模式与单店的经营方式相比,专营连锁模式比单店更具大的综合优势和竞争力,专营连锁模式它是从一个单店开始发展慢慢形成多家专营店的规范 盈利店 模式,是经历过一段长期的发展过程才形成 规模 的。

另外,还有一种是专门规划好走连锁模式的企业,他们的发展规划和走的经营渠道模式就是连锁经营模式,如从门面选址、店面设计、统一形象装潢、品类采购、货柜摆放、产品陈列、人员培训、经营开业、活动促销、运营与管理等,这样比较专业化、规范化、流程化一些,也容易统一运作和管理。而从单店来看,单店品类之少,而且有些没有更吸引的牌子和售后服务,根本难以满足消费者的需求。在区域连锁龙头店的不堪一击之下,单店容易被击败后退,根本无法与区域连锁龙头店作抗衡,之所以,连锁经营模式也是比单店更强势的地方,连锁经营模式将也会赢在品牌发展的路上。

在一个竞争激烈的零售业态中,许多零售连锁企业都是在日日夜夜中拼搏,这一场拼搏就是 生命的赌注 。如今为何有那么多零售连锁企业在二、三线市场快速扩张,甚至到三、四线以下的县城市场呢?这个值得企业去思考,难道一、二线市场的饱和状态?还是遭遇到竞争对手的挤压呢?这些都是企业面临的频颈吗?其实这些都成为他们比较现实思考的问题。对于笔者更慎重严谨的观察和了解之下,其实都存在诸多的问题所在,笔者从以下几点来进行分析,1、品牌竞争对手的挤压;2、市场集中饱和状态过于超重形成竞争压力较大;3、一二线市场竞争大,三四线市场的发展前景更可观,市场需求容量越来越大。

一个企业如不能把握住自身品牌的命脉,不能把握定准这个方向的话,最终吃亏和倒霉的就是自己,甚至面临死亡和关门的结局。那如何做好专营连锁模式呢?我们如何更好的走出这样的困境和求新的变革之道?如何有更好的突破,笔者从几个方面进行行业的破解论道。

连锁渠道模式, 插上 一朵美丽的鲜花

现阶段,眼下的日化行业中,单店不可能再成为 最大化 销量的专营店,而且逐渐慢慢的失去竞争优势,继敲响 连锁时代 的铁铃声, 连锁模式 将是下一个时代更有杀伤力的强势经营渠道。

何为此意,从整体日化行业说法之比,单店时代已经过去,下一站就是 连锁时代 的到来,此话 非道也不可道 。在任何一个市场时代,市场渠道却是任何一个品牌发展阶段的 磨合期 渠道,一个品牌如要在市场上闯出一片天地,就应该洞悉行业的发展状况和渠道现状,如不能把握这些基本的信息和资讯,根本难以去做好它。

在90年代,在从整个零售连锁业态来看,连锁零售业态趋势发展速度越来越快。在商超百货零售业态,如沃尔玛、家乐福等大型KA卖场连锁的典型例子,饮食连锁类的肯德基、 麦当劳等专卖店,连锁电器类的国美、苏宁,酒店类的以7天连锁酒店为例。如今,在化妆品行业现状来看,化妆品连锁零售业态趋势发展为比较看好,以典型的屈臣氏、万宁、丝芙兰、莎莎等外资连锁品牌为例,如本土连锁品牌,以广州娇兰佳人、四川金甲虫、南京百分女人、辽宁美程、上海歌诗玛、山东三信等,它们都是为业界最为突出的榜样。

近两年,在化妆品行业内,大家都比较认可 连锁经营模式 , 连锁模式 也许是未来的发展模式,也许是未来品牌发展的动力和驱动器。要做好连锁品牌的发展规划和经营管理模式的统一战线,在每个环节上做到息息相扣,做到每个 环节输送链 上的把控和流畅运作。

本文地址:http://www.zgcg360.com/meizhuangrihua/695572.html 转载请注明出处!

今日热点资讯