位置:中国供求网 > 橡胶塑料 > 正文 >

如何优雅地维护你和上司的「塑料友谊」?

2018年05月08日 09:57来源:未知手机版

定做非非淋尿道治疗,标链条,刘工地硅胶手套,宇飞健fzl汉中地税吧,非主流新款,美郴州西到飞天山寿德地板,攻略

如何优雅地维护你和上司的「塑料友谊」?100offer???2018-04-17???技能Get75% 的离职都是因为领导?对不起,这个锅领导不背。试试「向上管理」这枚药丸吧。

超过 75% 员工反映的离职原因,都来自于和上级的相处出了问题。一只团队往往会在吐槽奇葩老板时,仿佛忽然间就拥有了同仇敌忾、血浓于水的骨肉深情。

很多人会陷入缺乏向上管理的误区。比如程序员认为只要把代码写好,运营认为只要把社群做好,HR 认为只要把人招聘好,一旦本职工作做出了成绩,不需要向老板提要求,自然有涨工资的那一天。但随之而来的,却是晋升瓶颈、沟通难、受到不公待遇……你是不是也一不小心得了这些疑难杂症?今天 100offer 打算送你几枚「向上管理」独家药丸,助你药到病除。

一、什么是向上管理?

「向上管理」的概念,既不仅仅是和上级的日常传话,当然也不是真的让你去「领导」上司,开怼老板。向上管理强调的是员工要主动推进与上司的关系,说到底,还是在管理好自己的行为,引导上级更理解自己的处境和态度;当你需要获得自由的工作资源时,资源分配权在上司的手上,就更需要向上管理。

向上管理适用于多种场景,比如对于程序员就包括这三种:一线工程师向技术经理汇报;技术 leader 汇报给总监、高管或 CTO;最后,即便你是联合创始人,也得乖乖向董事会和投资人汇报。

二、为什么要向上管理?

「我以后不想转管理。」「人太复杂了,我不喜欢管人也不喜欢被人管。」「不要影响我写代码。」这些声音 100offer 再熟悉不过了。然而,越是容易被大部分人忽略的事情,一旦做好了,往往越能拉开你和他人的差距。不论是从基层员工、中层管理者还是老板的角度,「向上管理」都大有可为。

对于基层员工,做好向上管理,意味着与上司形成默契、化解矛盾,建立信任。一家上海小型互联网公司的技术负责人 Mark 告诉我们:「我希望团队里的工程师,在完成我安排任务的基础上,一定要多主动和我沟通;好让上级知道你在做什么,获得了哪些进步。只有领导充分了解你的实力,才会在其他项目出现时最先想到你。」

如果你是中高层管理者,向上管理能帮你向领导争取自己团队的资源支持和授权,比如获得招聘市场营销专家的 headcount、说服领导采用新的数据存储系统等等。同时你要确保领导对你团队的期望与目标,和你的理解一致,给团队创造良好的发展空间;而不是挖坑给下属跳。

从领导的角度来看,一个懂得向上管理的优秀员工,也可帮助他迭代对管理的认知,最终让整个团队乃至公司都受益。 有些 leader 是在公司业务快速增长的背景下,自然而然地从基层员工被推到了管理者的位置。但就像一线开发者习惯了用单打独斗的模式解决技术难题,新官上任的管理者未必能适应带领一群人攻城略地的角色。这时如果有员工巧妙、及时地对管理者指出症结,上级既能换取宝贵的管理经验,又能避免付出人才流失的重大代价。

你可能会问,既然向上管理这么重要,下次再遇到让我不爽的领导,如何运用向上管理解决问题呢?下面我们就针对几款与领导的日常「撕逼」症状,对症下药。

三、向上管理常见病症和药方

1、不服领导的技术或专业水平

不服领导的技术水平或者专业水平,几乎是员工吐槽老板最政治正确的选项之一。比如做新媒体的抱怨领导根本不懂传播,做产品的认为老板根本不懂年轻用户,等等。

今年 33 岁的程序员董升就遇到了这样的问题。毕业后,董升从软件开发转型为某知名互联网公司的后台开发,在 8 年时间内做到了技术经理的位置。去年 8 月,董升跳槽入职了某新加坡 O2O 公司的北京分部,担任高级 PHP 工程师,向 VP 级别的北京负责人 Sam 汇报。但 2 个月后,董升却主动提出了辞职。

本文地址:http://www.zgcg360.com/xiangjiaosuliao/38038.html 转载请注明出处!

今日热点资讯