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一个西部小厂的逆袭

2019年03月29日 02:00来源:未知手机版

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“民营企业要有自己真正的内生动力,就像我们每个人的身体,内生发展动力强了,你的造血功能就会很强;如果仅仅是靠输血,身体肯定是不健康的。内生动力是企业生存的根本,创新是企业发展唯一的途径。”3月6日,在全国两会宁夏代表团驻地,十三届全国人大代表、宁夏吴忠仪表有限责任公司(以下简称吴忠仪表)董事长马玉山对记者表示。


十三届全国人大代表、宁夏吴忠仪表有限责任公司董事长马玉山


吴忠仪表始建于1959年,1964年由上海迁至宁夏。55年前,吴忠仪表在宁夏靠2万元起家,成为中国西部知名的国有企业;大浪淘沙,几经市场沉浮,曾经辉煌的吴忠仪表面临倒闭。在2009年转为民营后,依靠自主创新,吴忠仪表完美逆袭,成为中国西部最具发展潜力的民营企业。 

“现在回看我们走过的路,与其说吴忠仪表实现了脱胎换骨,不如说完成了一场中国制造的品质革命。这些年我们的发展路径很简单,就是坚持‘两轮驱动’,坚持科学创新,坚持精细化管理。”马玉山说。  

曾经沧海难为水 

“1964年,吴忠仪表从上海迁至宁夏时,全厂员工还不足500人,都是从上海调来扎根宁夏的。”马玉山说,“两万元的家当,是当时吴忠仪表所有的资产。” 

20世纪六七十年代的吴忠仪表,先后在国内同行业率先研制生产出液压快速切断阀、大口径球阀、直通单双座调节阀,在上世纪80年代其产品曾一度占到国内市场份额的20%,供不应求;1997年,吴忠仪表在国内同行业率先获国家机械工业部和国际质量标准认证。 

然而企业的发展并不总是顺风顺水。“上世纪90年代,中国开始由计划经济转向市场经济,此时的仪表厂盲目发展,盲目跟风。”马玉山说,吴忠仪表为了追赶市场经济的浪头,在没有做任何市场调研的情况下,“涉足医疗器械、水电器表等项目”,盲目投资带来的是每年亏损几千万。2002年之后,吴忠仪表连职工工资都发不出,技术人员大量流失,到2006年,“只剩下不到10个技术人员,3个信息化人员”。  

也就在当时,国产控制阀的质量一路下滑,高端市场几乎被国外产品垄断。“到现在我都忘不了那些老员工看我时的失望表情。”马玉山说,当时他刚刚成为企业的技术带头人,“与其等死,不如带领大家闯出一条生路来”。 

马玉山始终坚信,创新发展是企业唯一的出路。“没有钱怎么办?困在原地我只能做两件事,一件是组织技术人员开始搞技术创新,另一件是带领信息化人员,把信息化手段运用到管理过程中。这两件事只有人员成本,没有额外开销,那时候根本不敢想开拓市场、技改投入这些事情。”低头认真做好这两件事的马玉山后来才醒悟到,当时做的两件事就是真正意义上的创新。“一个是产品创新,一个是管理创新,管理创新就是通过信息化手段提高管理水平,也就是现在智能制造的一个雏形。” 

 2009年,在马玉山一班人的带领下,吴忠仪表进行体制机制改革,变国有为民营,重新回到专注实体产业创新发展的道路上。在宁夏自治区政府、吴忠市政府及国家相关部委的支持下,吴忠仪表凭借残留的家底,把产业发展及技术研究放在高端控制阀制造上。吴忠仪表迎来企业创新发展的春天。“像经历了一个漫长的冬眠,几年的创新积累一下子喷发,资金不再是企业发展的羁绊。” 

除却巫山不是云 

在马玉山的带领下,起死回生后的吴忠仪表,坚持把创新放在发展的第一位。他们与国内一些知名大学和研究机构开展研学合作,目标对准了研发难度大、技术含量高的产品。“这些技术都得到了很好的实际运用,我们不但开拓了市场,更扩大了产品的应用领域,我们在创新的路上越走越踏实。” 

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